2020年上半年，丹東市自來水有限責任公司在統(tǒng)籌抓好疫情防控的同時，確保生產工作有序高效進行。7月10日下午，為深入貫徹落實市水務集團各項工作部署，確保完成公司2020年目標責任指標，公司領導和考核小組通過集中聽匯報的方式，全面總結和分析2020年上半年工作，對15個基層單位及臨港水司上半年經營目標責任完成情況進行了綜合考核。與以往不同，此次考核公司組織各基層單位一起進行，讓各單位、各部門更加全面的了解公司的生產經營情況以及對比本單位和其他單位存在的差距和不足，借鑒經驗加以改進和提高。   

營業(yè)單位按上半年經營管理、計劃指標完成情況進行總結，詳細分析了新冠肺炎疫情對營業(yè)的影響，匯報了對“人情表”、“估表”等問題的專項整治情況，并提出目前職工隊伍存在年齡老化的實際困難，對下半年經營工作按挖潛增收、細化DMA分區(qū)計量的工作思路進行了詳細匯報。生產單位、輔業(yè)單位分別總結了上半年供水生產情況，從節(jié)約費用支出、保證服務質量等方面對下半年安全優(yōu)質供水、防汛工作進行安排。

公司各部門結合部門職責，對公司各項規(guī)章制度、安全生產、客戶服務、成本管控、降低產銷差等各方面工作進行分析探討。

公司基層單位分管領導分別就各自分管的營業(yè)抄收、維修、服務工作，降差工作、生產工作進行總結、提出要求。公司總經理寧應俊強調，公司的工作要求是職責清晰、分工明確、團結協(xié)作。一是營業(yè)系統(tǒng)要全面完善用戶信息普查工作，真正做到底數(shù)清；二是狠抓公司降漏增收系統(tǒng)工作，以降差工作為重點，全員降差，繼續(xù)做好DMA分區(qū)計量工作，完善地理信息系統(tǒng)，逐步推進公司網格化、細化管理。

最后，公司董事長臧立華針對公司目前存在的資金短缺、設備陳舊、管理落后等問題，從思維觀念、工作方式等方面對大家提出要求：工作中人是關鍵因素，在資金不到位的情況下，開拓思路，打破部門制約，敢于嘗試，辦法總比困難多。要不忘初心、牢記使命，克服困難，勇于擔當，要有帶團隊的智慧及實現(xiàn)年度目標的決心和信心?！觞h委工作部、企業(yè)管理部